July 24, 2021

Fran Drescher sur la course pour le président SAG-AFTRA – Interview exclusive – Date limite

Fran Drescher a pris sa décision de se présenter à la présidence de la SAG-AFTRA alors qu’elle était allongée dans son lit une nuit chez elle à Malibu, écoutant les sons apaisants de l’océan Pacifique. « Tout était calme, se souvient-elle, et j’ai réfléchi à la question de savoir si je devais relever ce défi et accepter la proposition qui m’a été présentée. Il m’est venu à l’esprit que tout ce que j’ai fait dans ma vie m’a conduit à ce moment décisif. »

Dans son premier Q&R depuis annonçant sa candidature plus tôt ce mois-ci, La nounou La star dit qu’elle a l’intention d’être une force unificatrice pour réparer la “division dysfonctionnelle dans cette union”. Drescher, qui se présente à la tête du parti au pouvoir du syndicat Unite for Strength pour succéder à Gabrielle Carteris, fait sa première candidature à un poste syndical, mais dit qu’elle a beaucoup d’expérience dans le monde réel – et suffisamment « d’espoir, d’optimisme et d’idées nouvelles » pour faire le travail. Elle affrontera Matthew Modine, qui dirige le parti d’opposition Membership First.

Ici, elle a répondu par écrit à 10 questions posées par Deadline.

DATE LIMITE: Qu’est-ce qui vous a décidé à courir ?

FRANÇAIS DRESCHER : J’espère unifier nos membres, nous faire entrer dans le 21e siècle. Je veux que nous soyons plus forts, en meilleure santé et plus riches. Il est temps de tirer parti de notre force créatrice pour un gain économique, d’apporter raison et équité ainsi qu’influence et force à la table des négociations. Je me battrai toujours pour renforcer les avantages pour TOUS les membres.

DATE LIMITE: Qu’est-ce qui fait de vous le meilleur candidat ?

DRESCHER: Je suis un visionnaire et un leader qui est prêt à jouer la main qui m’a été donnée. Avancer avec optimisme et confiance en saisissant des opportunités créatives qui n’ont pas encore été envisagées. J’ai des idées claires pour explorer de nouvelles voies pour générer de l’argent pour nos membres, au-delà d’aller au même puits.

De plus, grâce à mon parcours personnel en tant que survivante du cancer, j’ai appris à transformer ma douleur en but. J’ai passé avec succès un projet de loi sur la santé à Washington par consentement unanime. J’ai été écrit deux fois sur le Congressional Record pour tenir compte de mes efforts et de mes réalisations.

J’ai été nommé au poste approuvé d’envoyé de diplomatie publique du département d’État américain pour la santé au cours de [the] L’administration Bush ’43 par le secrétaire [Condoleezza] Rice, un titre que j’ai détenu pendant l’administration Obama sous le secrétaire [Hillary] Clinton que je continue de détenir à ce jour. J’ai également été nommé l’un des cinq meilleurs lobbyistes de célébrités à Washington par Washingtonian aux côtés de Bono, Jolie, Pitt et Clooney.

Je suis le fondateur et président du mouvement Cancer Schmancer à but non lucratif. Et, j’ai l’intention d’apporter mon expérience durement gagnée et mes compétences uniques pour travailler au nom des membres. Je sais que nous avons besoin d’une présence plus forte sur la scène nationale afin que nous, en tant que grande circonscription, ayons une plus grande influence législative auprès des élus.

DATE LIMITE: Quelle est votre vision pour l’avenir de SAG-AFTRA ?

DRESCHER: Je considère la réunification comme un grand et puissant organe SAG-AFTRA comme le seul moyen d’être en première ligne pour responsabiliser et protéger les membres. Qu’il s’agisse de rémunération, de résidus, de protections de sécurité, d’application, de protection contre le harcèlement, de plaidoyer législatif, d’augmentation des opportunités de travail, de collaboration avec nos organisations sœurs dans l’industrie, d’élargissement des opportunités de travail et de garantie que nos contrats restent en avance sur les changements technologiques – en tant qu’avant-garde de la l’industrie, UNITED WE STAND.

DATE LIMITE: Comment le syndicat a-t-il eu un impact sur votre vie et votre carrière?

DRESCHER: J’ai rejoint les rangs en tant qu’acteur professionnel lorsque j’ai eu la chance de devenir membre d’un syndicat. Cela a signifié beaucoup pour moi. Le fait que, depuis le début de ma carrière, j’ai eu le syndicat pour défendre mes meilleurs intérêts lorsque je suis sur le plateau a fait toute la différence quant à ce qu’a été mon expérience – de mon tour à mon salaire de base, ce que mon les résidus devraient être, qui me protège, qui je peux appeler.

Historiquement, l’industrie n’avait pas bien fait par les acteurs et la raison pour laquelle le syndicat est devenu une nécessité. Fredrick Douglass a écrit : « Le pouvoir ne concède rien sans demande. Cela n’a jamais été le cas et cela ne le sera jamais. À travers les âges, les acteurs et les interprètes ont été soumis à un manque de respect et leur capacité à gagner leur vie a été compromise. La société et la culture sans les arts, sans mécanisme pour fournir des informations, est un âge sombre.

Je me sens donc chanceux d’être devenu acteur professionnel à une époque où j’avais à la fois la Screen Actors Guild et l’AFTRA pour me soutenir. Et maintenant, en tant qu’union collaborative, le ciel est la limite.

DATE LIMITE: SAG-AFTRA est un syndicat profondément divisé. Si vous êtes élu, que ferez-vous pour unifier les factions ?

DRESCHER: J’adorerais nous voir tous unis sous le drapeau de SAG-AFTRA. En tant que personne qui s’est assise de l’autre côté de la table des dirigeants de réseau et des chefs de studio, j’ai l’impression d’avoir développé un ensemble de compétences où je peux écouter tranquillement ce que quelqu’un dit et extrapoler l’essence de ses préoccupations. Je ne suis peut-être pas toujours d’accord avec leurs solutions, mais je respecte et essaie toujours de légitimer le mécontentement de la personne afin de pouvoir résoudre au mieux les problèmes.

Nos membres ont en fait beaucoup en commun. Nous devons viser cette réalisation, pour l’unité. Plus important encore, nous devons nous concentrer sur les choses qui nous unissent vraiment : la sécurité, la dignité du travail, de bons salaires et l’application de la loi.

DATE LIMITE: Quel avantage, ou inconvénient, y a-t-il à être un nouveau venu dans la politique SAG-AFTRA ?

DRESCHER: Pour moi, je pense que c’est un grand avantage car je ne suis pas blasée. J’arrive avec objectivité. J’ai appris dans ma vie que lorsque vous entrez dans une situation avec beaucoup d’espoir, d’optimisme et d’idées fraîches, il est plus facile de faire le travail que si vous avez été battu, anticipant déjà la négativité ou vous vautrant dans les querelles passées.

J’ai réussi à occuper des postes de direction dans toutes les différentes facettes de la vie. À la barre, vous avez besoin de quelqu’un qui est un visionnaire qui a réussi à maintes reprises dans des postes de direction. Il est essentiel d’avoir quelqu’un qui soit dans le mix et à la pointe de ce qui se passe actuellement. Je suis une personne qui transforme des expériences de vie difficiles en sagesse, et ce sont ces leçons de vie que je vais apporter.

DATE LIMITE: Pouvez-vous partager les conseils que vous avez reçus avant de prendre votre décision de courir ?

DRESCHER: Eh bien, tout d’abord, les gens qui me connaissent très bien et qui connaissent mon niveau d’accomplissement, qui ont une compréhension profonde de la façon dont je traite les choses, ont tous senti que le syndicat profiterait de mon implication. C’était significatif pour moi.

On m’a conseillé de faire mes recherches et encouragé à exprimer mon opinion. Ils savent que j’ai confiance en mon cœur mais j’écoute aussi attentivement les expressions des autres pour pouvoir les comprendre. Sans une réelle compréhension, le compromis est impossible.

Nous sommes tous là dedans. C’est l’essence même de l’union et mon approche de toutes les préoccupations.

DATE LIMITE: Gabrielle Carteris vous a-t-elle contacté, et si oui, qu’a-t-elle dit ? (Carteris, qui la soutient, a déclaré à Deadline : « Je lui ai dit de dire sa vérité. Elle est si bien équipée pour être la prochaine dirigeante de l’organisation qu’elle n’a vraiment pas besoin de beaucoup de conseils. Je lui ai juste dit d’être qui elle est et continue d’inspirer. Elle est une centrale électrique. Tout le monde y arrive à son rythme, et c’est le moment pour elle de prendre cette position de leader. Sa vision est si positive et inventive. Elle est une telle bouffée d’air frais. I’ Je passe des appels avec elle tous les jours et elle sort toujours des sentiers battus. »)

DRESCHER: Quand elle m’a appelé pour me demander si je voulais courir, Gabrielle en savait déjà beaucoup sur moi. Alors que beaucoup de gens ne me connaissent que sous le nom de nounou, des amis de longue date connaissent mes capacités et savent que je n’ai pas peur de défier le statu quo. Je n’ai pas peur de réparer ce qui est cassé. Je n’ai pas peur de regarder ce qui est et de dire : « Cela pourrait être mieux. » Ce n’est pas parce que quelque chose a fonctionné dans le passé qu’il n’y a peut-être pas de meilleur moyen aujourd’hui.

N’oubliez pas que l’une des choses les plus intimidantes auxquelles vous êtes confronté en tant qu’écrivain est de regarder une page blanche – vous devez créer quelque chose qui n’existait pas auparavant. Je sais comment faire ca. Chaque fois que je mets mon nom sur quelque chose, je le modifie et l’ajuste par rapport à ce qu’il a toujours été, car je cherche toujours une façon de faire les choses meilleure, plus efficace, plus rationalisée, plus juste et plus économique.

Je n’ai pas peur de démonter et de recréer un système inefficace ou cassé. J’ai posé beaucoup de questions à Gabrielle et elle a toujours offert des réponses intelligentes et instructives. Elle m’a encouragé à utiliser ma créativité et mon expérience pour faire passer le syndicat au niveau supérieur. J’ai trouvé que les personnes impliquées dans l’administration actuelle étaient pondérées, intelligentes, bien intentionnées et avaient une profonde compréhension des mécanismes du syndicat.

DATE LIMITE: Quel était le pitch de la direction de Unite for Strength ?

DRESCHER: Eh bien, tout d’abord, le nom lui-même est une plate-forme sur laquelle je travaille. Nous devons unir cette union, nous devons nous unir pour la force. C’est une évidence. “Unis nous restons debout divisés nous tombons.” Il n’y a aucune chance que nous profitions à la table des négociations en tant que syndicat dysfonctionnel ou divisé.

J’aime le fait que Gabrielle ait été si profondément impliquée dans toutes les différentes négociations de contrat, pas seulement dans les négociations des acteurs. Chaque endroit à travers le pays m’intéresse. Je reconnais qu’il y a eu un réel effort concerté pour inclure chaque membre et ses besoins. Je trouve cela très impressionnant, une entreprise énorme.

L’engagement de Gabrielle envers l’inclusivité a été un grand avantage pour tout le monde à travers le pays et quelque chose que je suis ravi de poursuivre. Le fait que cette administration actuelle ait pu syndiquer Telemundo, alors qu’un nouveau réseau n’avait pas été organisé depuis cinq décennies, est quelque chose qui m’a inspiré. Ils m’ont fourni une base solide et m’ont encouragé à ajouter mes propres succès. Nous devons en tirer le meilleur parti et nous revigorer avec l’amour de l’union.

DATE LIMITE: Quand avez-vous été approché pour courir ? Je demande parce qu’il semble y avoir eu un effort de dernière minute pour respecter la date limite pour obtenir les 200 pétitions de signature requises pour votre candidature.

DRESCHER: On m’a demandé de me présenter aux élections fédérales des deux côtés de la ligne du parti. En fin de compte, je ne l’ai pas fait parce que, en tant que survivant du cancer, je sentais que l’amère partisanerie qui existait n’était pas un endroit sain pour moi d’entrer. À ce moment-là, j’ai décidé que je pouvais faire plus de bien en utilisant ma célébrité en tant qu’orateur que d’être jeté en bas de l’échelle de Jacob.

C’est pourquoi, lorsque j’ai été approché pour me présenter à la présidence de la SAG-AFTRA, j’ai dû réfléchir longuement et sérieusement. Je ne prends pas de décisions sans être très calme, en attendant d’entendre ma voix intérieure, la sagesse de mon cœur, pour me dire quelle est ma vérité. Je ne prends pas de décision par ego, mais par ma vérité.

Parce qu’il y a tellement de divisions dysfonctionnelles dans cette union, j’étais nerveux que cela puisse être malsain, physiquement, pour moi, ce à quoi je devais vraiment penser. Une nuit, je me suis allongé au lit et l’océan était calme, tout était calme. Et j’ai médité sur la question de savoir si je devais relever ce défi et accepter la proposition qui m’a été présentée. Il m’est venu à l’esprit que tout ce que j’ai fait dans ma vie m’a conduit à ce moment décisif.

Il y a peut-être d’autres personnes qui courent, mais une seule personne comme moi. Les membres devraient apprendre à me connaître et décider si ma marque de leadership, de franchise, d’honnêteté et de vision globale leur convient.